Interventions
Plusieurs façons d'intervenir, selon ce que la situation nécessite.
Comprendre ce qui se joue.
Analyser la situation pour distinguer ce qui relève des relations, du travail ou de son organisation et disposer de bases solides pour agir.
- Enquête harcèlementRecueillir et analyser les éléments pour qualifier la situation et éclairer les suites à donner.
- Diagnostic RPSIdentifier ce qui, dans le travail et son organisation, expose les salariés à des risques psychosociaux.
- Diagnostic de fonctionnementComprendre ce qui entrave le fonctionnement, les décisions ou la coopération.
Rétablir le dialogue.
Permettre à chacun d'être entendu, remettre en discussion ce qui ne parvient plus à se dire et retrouver des possibilités d'avancer.
- Médiation de conflitsMettre en discussion les désaccords et leurs effets pour permettre à chacun de retrouver des possibilités d'agir dans la relation et le travail.
- Médiation entre associésTraiter les désaccords qui fragilisent la relation et le fonctionnement de l'entreprise.
- Après une enquête harcèlementTravailler les conditions d'une reprise du dialogue lorsque la situation le permet et que les personnes y consentent.
(Re)construire la façon de travailler ensemble.
Poser ou revoir les repères, les règles et les articulations nécessaires lorsque l'organisation, le collectif ou le projet évolue.
- Réorganisation & transformationMettre en discussion les changements et leurs impacts pour les traduire dans le travail réel.
- Construire un collectifClarifier la manière de travailler, décider et se coordonner ensemble.
- Associés : poser ou revoir les basesClarifier les attentes, les rôles, les règles et les sujets sensibles pour construire une association qui puisse fonctionner dans la durée.
Vous hésitez encore
Vous n'avez pas besoin de savoir laquelle avant de me contacter.
Décrivez-moi simplement ce que vous observez, qui est concerné et depuis quand. Un premier échange permet de déterminer l'intervention la plus adaptée à votre situation.
Échanger sur votre situation